Real Estate Watcher on-line
 
Вторник, 21 ноября, 5:46
Real Estate Watcher: интернет-журнал о рынке недвижимости
Интернет - журнал
Недвижимость : 
 
 
 
 
 
rss-ленты

Интервью с основателями группы РАМО

А.Виногорадов и А.Липанов делятся мыслями о кризисе, девелопменте и ритейле.

Интервью с  основателями  группы РАМО
Андрей Виноградов и Андрей Липанов: о том, с чего начинался их бизнес, о рынке недвижимости и рынке ритейла в России, кризисе и своих планах на будущее.

Итак, первый вопрос.

REW - Почему группа Рамо занялась розничной торговлей?


А.В. - А мы занялись оптовой торговлей сначала, оптовой торговлей посудой. Потом плавно через несколько лет занялись собственной розницей.

REW - Андрей Рудольфович, а с чего начался Ваш личный путь в бизнесе?


А.В. - Начался с того что я пошел работать брокером на РТСБ, которую организовал Константин Боровой. Работал там, в брокерской конторе.

REW - Первые деньги заработали именно на бирже?


А.В. - Да.

REW - А потом?


А.В. - Потом очень плотно занялись текстилем. Занимались поставками сырья для текстильной промышленности и сами занимались производством.

REW - В России?


А.В. - Да, все делали в России. Валили лес, везли на целлюлозно-бумажный комбинат, из целлюлозы в Балаково в Саратовской области делали вискозу, вискозу везли на текстильные предприятия, мешали ее с хлопком, делали суровые ткани, суровые ткани везли в отделочные комбинаты и делали уже готовую ткань с набивкой с рисунком, потом везли в швейные предприятия.

REW - Целая цепочка получается.


А.В. - Это был полностью замкнутый цикл. Швейные изделия, постельные белье уже продавали. Потом текстиль гакнулся и мы занялись посудой. Это был момент образования РАМО.

REW - В каком году это случилось?


А.В. - Это было в 1993 году. Да, Андрей (вопрос Липанову)?

А.Л. - РАМО образовалось в начале 1994 года.

А.В. - Это был момент, когда уже пошел развал текстильной отрасли, рынок заполонил китайский текстиль, и мы решили создать новую компанию. Долго искали, чем бы заняться и выбрали, наконец, посуду. Довольно консервативный бизнес (торговля посудой,- REW), мы стали одним из крупнейших дистрибьюторов в России.

REW - У вас и сейчас сохраняется это направление?


А.В. - Да, сохраняется. У нас больше 60 магазинов и оптом очень много занимаемся, мы и Ашан снабжаем и Метро и «Твой Дом». Розничная торговля уже явилась продолжением оптовой торговли. Сначала это была розничная торговля посудой, потом мы стали смотреть и на другие направления.

REW - Хотели диверсифицировать бизнес?


А.В. - Да, хотели сделать бизнес более устойчивым, на четырех ногах лучше, чем на двух. Долго искали, потом решили, что будем заниматься розничной торговлей одеждой. Рынок одежды на порядки большей емкости, чем посудный.

REW - Но и конкуренция выше?


А.В. - Да, конкуренция выше, но конкуренция заключалась в том, кто застолбит за собой мощнейшие бренды. Конкуренция в России идет не между российскими структурами, а между западными брендами, которые здесь развиваются с помощью российских структур. У нас кто конкурирует, Mango и Mexx, у нас же нет конкуренции, Виноградов и, например Бугров. Так происходит не только в России, так происходит во всем мире.

REW - Но от людей, фамилии которых названы тоже многое зависит.


А.В. - Многое зависит от бренда, если бренд сильный, то тот, кто им занимается, будет успешным, если бренд слабый, то кто бы им ни занимался, тот разорится. Как вы правильно заметили, конкуренция в одежном ритейле большая и те, кто застолбил отношения с сильнейшими брендами, те могут конкурировать, а те, кто подсел на слабый бренд периодически разоряются, вне зависимости от того насколько они умные и хорошие. Потому что от российской фирмы зависит 10-15% успеха. Если бренд плохой, плохая коллекция, пошив плохой, то как бы ты не изощрялся, какой бы ты хороший магазин не открыл, на какой бы низкой аренде ты не сидел…

REW - Но есть же примеры.


А.В. - Есть, например, Sela, они с нуля создали бренд и реально конкурируют . А мы находимся за спиной у тех брендов, которые продвигаем.

REW - До образования РАМО вы были знакомы между собой?


А.Л. - Мы учились вместе в институте.

А.В. - Мы знакомы с 1977 года, это год поступления в институт.

REW - Кроме вас двоих кто еще является акционером группы Рамо?


А.Л. - В торговле у нас еще один партнер, а в девелопменте немножко более сложная ситуация. Там в зависимости от проекта отличается и партнерский состав.

REW - Костяк группы Рамо это вы двое?


А.Л. - Нет, трое.

А.В. - Еще Айтжанов Сергей есть, но он последние несколько лет живет в Туапсе.

REW - Вы с ним знакомы так же, с института?


А.Л. - Нет, мы познакомились с ним где-то в 1990 году, когда уже занимались делами.

REW - Нынешнее место жительства Сергея связано с тем, что у вас на юге девелоперские проекты?


А.Л. - Да, он и занимается нашим проектом в Туапсе.

REW - Проектом под названием Costa Rusa?


А.В. - Который сейчас заморожен.

А.Л. - Инфраструктура проекта работает – гостиница, рестораны, но девелоперский проект заморожен.

REW - Вы планировали развивать это проект самостоятельно?


А.В. - С привлечением кредитов Сбербанка.

А.Л. - Когда был высокий спрос на апартаменты на Юге, предполагалось, что проект начнет самофинансироваться за счет продаж, но сейчас этот рынок встал, и такой механизм не работает. Будем ждать, когда рынок восстановиться.

REW - Андрей Алексеевич, у Вас есть прогнозы, когда настанет момент восстановления, или вы не забиваете себе голову этим?


А.Л. - Почему, прогнозы есть и базируются они на существующих примерах. Хотя в нашей стране пример по сути один, это кризис 1998 года. Цены на недвижимость достигли своего минимума через два года с момента начала кризиса, после чего начался медленный рост, а восстановление рынка произошло в 2003 году, то есть фактически через пять лет после кризиса. Если считать что механизм воздействия на отрасль аналогичный, то можно ожидать, что в середине 2010 года начнется медленный подъем, а на докризисный уровень мы выйдем где-то 2013 году. Других идей у меня на эту тему нет.

REW - В 1998-м кризис был локальный, а экономика РФ выходила из кризиса в основном не за счет чьих-либо умелых действий, а за счет роста цен на нефть…


А.Л. - Это понятно, но если брать отдельную отрасль, то она существует во внешней среде, и эта внешняя среда в 1998 –м как кувалдой ударила по голове. Сейчас ударила снова, может чуть по-иному, но подозреваю что на отдельную отрасль воздействие сопоставимое. Я считаю что, поскольку макроэкономика вещь сложная, и просчитать ее или предсказать вряд ли кто сможет, срабатывает либо угадывание, либо аналогия. У нас другой аналогии, кроме кризиса 1998 года просто не существует. Более того, существует периодичность в кризисе около 10 лет, и текущая ситуация идеально укладывается в эти рамки. А развитие ситуации если и не будет совпадать, то есть хоть что-то (кризис 1998 года, - REW) на что можно опираться. Летом 2010 года я ожидаю, в девелоперской отрасли будет пройден кризисный минимум и со второго полугодия начнется подъем.

REW - А что в таком случае будет с проектом Costa Rusa?


А.Л. - Сложно говорить, потому что это уже отдельный сектор внутри девелопмента и не первоочередного спроса. Первоочередной спрос это жилье, а недвижимость на море это уже вторично. Когда мы увидим, что спрос активизировался, тогда и возобновим развитие проекта. Если до середины 2008 года спрос был хороший, то со второй половины он упал просто в ноль. В проекте Costa Rusa до кризиса мы успели проделать много проектных работ, включая проект марины (стоянки для яхт), построить гостиницу и рестораны. Также, несмотря на кризис, планируем достроить первый жилой корпус, половина апартаментов в котором были проданы еще до кризиса.

REW - Теперь вопрос про другой проект группы РАМО, про торгово-развлекательный центр «Красная Площадь» в Краснодаре. Я считаю, что данный проект является одним из самых коммерчески успешных проектов девелопмента ТРЦ в России…


А.Л. - Я бы сказал в регионах России, Москва это отдельная песня.

Когда проект был в стадии развития, он был самым крупным в то время из несетевых проектов девелопмента ТРЦ в регионах, сложно было собрать такой пул арендаторов на 100 000 кв.м.


А.В. - Сетевых проектов в то время немного было.

REW - Были Парк-Хауз и Мега, но в проекы Парк-Хауз были меньшего масштаба.


(В) К сожалению ни один из «Парк-Хаузов» не стал очень уж хорошим проектом, изюминкой для тех городов, где он есть. Мы присутствуем в «Парк-Хаузах» и можем сказать, что это хороший середнячок, не более того.

REW - Возвращаясь к проекту «Красная Площадь», по моему мнению, то, что проект получился таким удачным, во многом причиной ваше знание розничного бизнеса изнутри, вы согласны?


А.Л. - Безусловно. Более того, когда мы заходим в проект с магазинами, которыми сами управляем , нам гораздо легче собрать остальных арендаторов.

А.В. - Мы открываем New Yorker, Mango, Promod и остальные бренды подтягиваются.

А.Л. - Остальные идут на то, что уже есть в начале. Если изначального толчка нет, то очень сложно собрать арендаторов.

А.В. - Работа над реализацией проекта «Красная Площадь» велась в режиме ограниченного финансирования, если бы ситуация с финансами была другой мы, возможно, реализовали бы более масштабный проект. Мне очень нравится проект «Планета» в Красноярске, ребята молодцы. Он получился более затратным, чем наш проект, но очень хорошим.

REW - В проекте всегда присутствуют ограничения, одно из которых деньги. «Красная Площадь» хороший проект.


А.В. - Да, грех жаловаться. Некоторые арендаторы говорят, что если бы обороты у них упали в два раза, им все равно было бы выгодно участие в проекте «Красная Площадь».

А.Л. - Проект реализован на месте недостроенного и заброшенного автомобильного завода. В то время, когда мы начинали строить первую очередь, было очень сложно привлечь арендаторов в регионы, включая Краснодар, нам пришлось заняться розницей самостоятельно и стать первым арендатором центра с магазином формата DIY, который функционирует до сих пор.

REW - Чья идея была оформить часть интерьера ТРЦ в виде европейской улицы?


А.Л. - Эта галерея возникла из-за требований пожарной безопасности, а когда она возникла, у нашего третьего партнера появилась такая дизайнерская идея.

REW - Эта идея себя оправдала?


А.Л. - Да, это нестандартный элемент, который создает привлекательность для комплекса. Туда сейчас приезжают молодожены. Для имиджа комплекса это, безусловно, полезная вещь. Хотя реализация идеи потребовала определенных усилий, они того стоили.

REW - В проекте «Красная Площадь» присутствует довольно скромного размера продуктовый якорь, спустя несколько лет успешной работы, как вы оцениваете пользу от присутствия продуктового ритейлера небольшого формата для ТРЦ подобного масштаба?


А.Л. - Моя точка зрения отличается от точки зрения продовольственных операторов, я считаю, что роль продуктового ритейлера в торговом центре не столь велика. В Америке, например, торговые центры совершенно нормально существуют без продовольственных операторов, а продовольственные операторы располагаются отдельно. Я склонен считать продовольственный ритейл скорее сопуткой, нежели тягловой силой. Человек, приехавший в торговый комплекс за одеждой и развлечениями, получает возможность купить еще и продукты. Если же человек проделал долгий путь только ради того, чтобы купить продукты, то, скорее всего, он не планирует покупать что-либо еще. Нам не нужны люди, которые едут только за продуктами.

REW - Вы считаете, что той площади, которую у вас занимает продуктовый оператор вполне достаточно?


А.В. - Мы считаем, что наличие сильного продуктового оператора не мешает работе торгового комплекса, но и не увеличивает существенно поток покупателей в торговой галерее, арендаторы которой и приносят основной доход владельцу.

REW - В случае, когда мы говорим про комплексы большого масштаба?


А.В. - Да, большие загородные комплексы. Официальная статистика говорит, что пересечение целевой аудитории между посетителями продуктовых операторов и посетителями галерей не более 6-7%.

А.Л. - В случае с нашим проектом есть еще один аргумент против большого продуктовика, - небольшой земельный участок. У нас всего 13 Га, для стотысячного торгового центра это очень мало. Шведы под подобные проекты «Меги» рассматривают около 30 Га, а у нас почти в три раза меньше. Есть даже отрицательный эффект большого продуктового оператора – его посетители занимают очень большое количество мест на парковке. В случае если парковка небольшая, то генерируя большой поток, в основном для себя, продуктовый оператор тем самым лишает парковочных мест посетителей галереи. Что негативным образом сказывается на доходах владельца торгового комплекса. В данном случае продуктовый оператор скорее наносит вред, чем пользу.

А.В. - В торговом комплексе, который мы открыли в Новороссийске, мы сознательно отказались от продуктового якоря.

REW - Но в Новороссийске ваш комплекс находится на центральной улице города.


А.Л. - Да, и мы посчитали, что продуктовый оператор будет мешать. По рассказам коллег из Восточной Европы, которые раньше нас стали развивать торговые центры, я знаю, что по прошествии нескольких лет задачей номер один владельцев внутригородских торговых центров стало расторжение договоров аренды с продуктовиками, которые приносили мизерный доход, занимали большие площади и забивали парковку.

REW - Почему вы ограничили свою девелоперскую активность югом России?


А.Л. - Нельзя скушать больше, чем ты в состоянии проглотить, нам вполне хватает. Для того чтобы выходить за пределы территории, где реализован первый проект необходимо иметь соответствующие масштабы и ресурсы. Наших ресурсов с трудом хватает для освоения юга РФ, тем более что там еще непаханое поле. Мы и так, по-моему, чрезмерно размахнулись в докризисный период.

Практика показывает, что девелопер может быть вполне успешным, работая и на конкретном локальном рынке, не специализируясь на одном виде недвижимости, а развивая различные направления. Вы пошли этим путем. Вы не стали зацикливаться на коммерческой недвижимости, а пошли в жилье.

А.Л. - Да, помимо проекта Costa Rusa, о котором мы уже говорили, мы вложили достаточно денег и в простое жилье. Пока эти проекты заморожены, в связи с кризисом. Юг России сравним по своим размерам с крупным европейским государством, куда уж нам больше, территория и так огромна. Для того чтобы искать себе еще большее применение, нужно быть совсем уж глобальной компанией.

REW - Богат тот, кому хватает?


А.Л. - Я считаю, что нам юга России хватает выше крыши. Нам, например, до старости хватит.

REW - Андрей Алексеевич, как вы оцениваете перспективы девелопмента в России?


А.Л. - Девелопмент во всем мире развивается волнами, и если брать во внимание, что периодичность кризисов 10 лет, то мы сейчас прошли одну волну и на подходе другая. Лет восемь девелоперы будут строить, и продавать, потом снова по ним ударит кризис. Кстати, кризис по девелоперам бьет сильнее всего. В ближайшие годы я ожидая расцвет девелопмента.

А.В. - Девелопмент цветет, но меняются поколения девелоперов.

REW - Господа, вы говорите, что территория юга России огромна, а как вы относитесь к высказываниям отдельных участников рынка, что недвижимости построено уже на несколько лет вперед?


А.В. - Торговой?

REW - Любой.


А.В. - Исторически цивилизация развивалась в теплых краях, поэтому если ты спросишь пенсионера, где ему комфортнее жить, в тепле у моря или где-нибудь на севере, то ответ предугадать не трудно. Пенсионерами у нас со временем становятся все и везде, и в Красноярске и в Норильске, а протяженность побережья Черного моря всего 200 км, на всю Россию.

А.Л. - Взять ту же Америку, там пенсионеры сосредотачиваются в основном во
Флориде и в Калифорнии.

REW - А когда по вашему мнению российские девелоперы смогут представить проекты а-ля Sun City?


А.Л. - Тогда когда у нас появится класс богатых пенсионеров. Мы же сейчас на стадии формирования среднего класса. Когда наш средний класс разбогатеет и начнет выходить на пенсию, он поедет на юг.

А.В. - В психологии советского человека забита мысль о поиске работы рядом с местом жительства - где родился, там и пригодился. Как только у нас, так же как и во всем мире, человек получит некую мобильность, и в течение жизни будет несколько раз менять города проживания, как только люди станут космополитами, хотя бы в рамках одной страны, тогда можно будет говорить о масштабных проектах. Пока же, решиться на продажу квартиры в одном городе и переезд в другой могут немногие люди после 40 лет.

REW - По вашему мнению, когда начнет проявляться тот успешный средний класс, который решиться на переезд?


А.В. - А наличие квартиры на юге России не является показателем успешности человека. Это ведь цена нескольких иномарок.

REW - Смотря, каких иномарок.


А.В. - В любом случае, большинство людей, которые покупают квартиры, не являются супер успешными бизнесменами.

А.Л. - Я считаю, что в 2012-2013 годах можно ожидать покупательской активности в этом направлении.

А.В. - Опять же многое зависит от доступности ипотеки. Если процент, под который можно взять ипотечный кредит будет разумным…

REW - А какой процент вы считаете разумным?


А.В. - Ниже 10%.

А.Л. - 10% эта та граница, при которой ипотека может стать массовой.

REW - Обсуждать проценты по ипотеке бессмысленно в отрыве от зарплат и стоимости квадратного метра жилья. Согласны?


А.В. - А мы говорим о массовом спросе на ипотеку, а он без адекватной стоимости жилья и зарплаты быть не может, он тогда не массовый.

REW - Какая цена на ваш взгляд должна быть у недвижимости вблизи морского побережья?


А.В. - Одна тысяча долларов за квадратный метр недвижимости в 20-30 километровой удаленности от побережья была бы справедливой ценой для массового жилья при зарплате в районе двух тысяч долларов. То есть человек за 15 месяцев может накопить на 30-метровую студию. На Западе считается нормой, если семья из четырех человек, включая двух работающих взрослых и двух детей, может позволить себе приобрести жилье в течение 4-6 лет, потратив на приобретение половину совокупного дохода за указанный промежуток времени.

А.Л. - По моему мнению, на данный момент времени цена в 30 тысяч рублей за квадратный метр жилья в России является недостижимой. В чистом строительстве к такой цене можно прийти уже сегодня, но подведение коммуникаций к участкам под застройку обходится слишком дорого. Если государство будет бесплатно предоставлять участки с подведенными коммуникациями…, в противном случае цена в 30 тысяч рублей за квадратный метр недостижима.

А.В. - Простой пример, на одну квартиру нужно 10 киловатт, цена за 1 киловатт при подключении – 1 тысяча долларов.

REW - Весь 2009 год государственные мужи говорили о необходимости развития инфраструктуры и предоставления девелоперам участков под застройку с подведенными коммуникациями.


А.В. - Все так, только участки с подведенными коммуникациями никто не предлагает по цене участков без коммуникаций.

REW - Другой вопрос, в России давно привыкли к развитию городов ввысь при отсутствии адекватных инвестиций в городскую инфраструктуру, города уже душат сами себя, как вы оцениваете перспективы девелопмента малоэтажных домов?


А.Л. - Я считаю, что перспективы очень большие. Если этот процесс не будет тормозиться административно, а иногда так и происходит, то перспективы хорошие. Экономически это самый эффективный способ строительства. Россия своими просторами больше похожа на Америку, нежели Европу, а в Америке давно занимаются строительством именно малоэтажных домов. Все небоскребы сосредоточены в центральной части городов.

REW - Словосочетание «одноэтажная Америка» знакомо уже если не всем, то очень многим.


А.Л. - У них (в США, - REW) более развитый рынок, и они сами по себе пришли к наиболее эффективному пути развития. Мы тоже придем в свое время.

REW - А когда же этот момент настанет?


А.Л. - Рынок уже, хоть и медленно, но начал двигаться в этом направлении.

REW - Города уже душат сами себя, пробками все сыты по горло, единственным более-менее эффективным видом транспорта, пока еще, остается метро. Какие еще нужны стимулы?


А.В. - Пока в России не возникнет европейская и американская культура размещения офисов больших корпораций… Взять, например, Wal Mart, офис которого находится в Арканзасе или Auchan, офис которого находится в Лилле. Пока все будут сидеть в одном городе, друг у друга на головах… Почему, например, в Калуге нет офиса той же X5 Retail Group? У нас все сконцентрировано в Москве. Если бы все штаб квартиры американских корпораций перенести в Нью-Йорк, там был коллапс, кризис и полный дурдом. Никакими разумными градостроительными решениями эту проблему не решить. Пока не «дойдет до ручки» и какая-нибудь крупная корпорация со словами, да пропади все пропадом, не перенесет свой офис в регион… У нас ведь офис любой федеральной компании базируется в Москве.

REW - «До ручки» мы дойдем, при таком раскладе однозначно, вопрос только, скоро или очень скоро?


А.В. - На самом деле мы уже имеем пример размещения офисов федеральных компаний в регионах, офис того же «Магнита» расположен в Краснодаре и неплохо ребята работают, имеют одни из лучших показателей в продуктовой рознице.

REW - Но основатель сети Сергей Галицкий сам из Краснодара.


А.В. - Согласен, если бы он был из Москвы, то и офис компании, скорее всего, был бы в Москве. Нужна сильная конкурентная среда для того чтобы люди научились считать не десятки процентов, а доли процентов. Для того чтобы люди понимали выгоду размещения центрального офиса в регионах. На мой взгляд, найти 1000 толковых сотрудников можно в любом городе миллионике. А затраты на персонал, затраты на аренду офиса могут составить существенную экономию.

REW - Андрей Рудольфович, другой вопрос, на другую тему, знание розницы помогает в девелопменте, а знание девелопмента помогает в развитии розницы?


А.В. - Безусловно, обратный эффект присутствует. Знание того, как трудно получить в качестве арендатора достойный бренд, помогает мне вести переговоры с другими девелоперами, которые хотят получить в качестве арендаторов те бренды, которыми мы оперируем, и получать комфортные условия по аренде.

REW -Как, на сегодняшний момент, вы оцениваете уровень взаимоотношений арендаторов и арендодателей?


А.В. - Это зависит от фактора успешности торгового комплекса. Если торговый комплекс успешный и стоит очередь из арендаторов, то отношения складываются с явным перевесом в сторону арендодателя. Есть средние (по успешности) комплексы, когда и комплекс чувствует себя нормально и арендаторы более-менее ничего. Именно в таких комплексах и выстраиваются наиболее справедливые с точки зрения соблюдения интересов обеих сторон взаимоотношения. Есть «падающие» комплексы, где арендатор диктует условия арендодателю, причем диктует условия своего выживания, в «убитом» комплексе сверх прибылей не бывает.

REW -Что касается уровня прозрачности взаимоотношений, то как вы его оцениваете?


А.В. - Что понимаем под прозрачностью?

REW -Под прозрачностью понимается прогнозируемость действий партнеров и правила игры, которые не изменяются в одностороннем порядке.


А.В. - Для нас отношения прозрачны тогда, когда карты открыты и люди действуют согласно договору. Мне понятны отношения, когда арендодатель честно предупреждает, что по окончанию действия нашего договора, он направит предложения претендентам на наше место и полученное предложение по ставкам аренды озвучит в первую очередь нам, если мы готовы будем его повторить, мы останемся, если нет, то освободим место. Мне известны случаи, когда арендаторам, в течение срока договора предлагают в одностороннем порядке повысить ставку аренды или переместиться на другое место, притом, что арендатор выполняет условия договора со своей стороны. Мы с таким отношением не сталкивалась, хотя допускаю, что мы находимся в несколько иной весовой категории, нежели некоторые другие арендаторы.

REW -А что же делать небольшим арендаторам?


А.В. - Есть же договоры аренды, есть суды, которые не позволят так уже сильно притеснять интересы арендаторов, что подтверждается судебной практикой. Потом, у арендодателя, который начинает под надуманными предлогами притеснять арендаторов, складывается соответствующее реноме. Если с арендатором поступили несправедливо, об этом быстро становится известно другим арендаторам, которые несколько раз подумают, прежде чем заключать договор с непредсказуемым арендодателем.

REW -За рубежом, где устоявшиеся правила игры и сложившаяся договорная практика, обсуждаются нюансы, а не основные пункты договоров. У нас же каждый норовит «изобрести велосипед» взамен тому, что уже хорошо себя зарекомендовало, и в результате ничего хорошего из этого не выходит.


А.В. - Нужно больше времени и более взвешено тратить на «вылизывание» договоров, не лениться прописывать в договоре все возможные варианты развития событий, даже те которые изначально могут казаться бредовыми. Первоначально, как Вам известно, договора в торговых комплексах были на 5-7 страницах, сегодня это уже 70-80 страниц. Люди, набивая шишки, уходят от понятийных договоренностей и стараются прописать в договоре методику решения спорных ситуаций. И тогда, например, в случае перемещения небольшого арендатора, арендодатель должен компенсировать ему причиненные неудобства понижением арендной ставки или как-то еще. Бывают случаи, когда на момент подписания договора мы не можем предусмотреть возникновение какой-то ситуации и тогда это наша проблема, а не арендодателя, и наша задача убедить арендодателя учесть новые обстоятельства и пойти нам навстречу. В свою очередь, мы как арендодатели по тому же проекту «Красная Площадь» всегда стараемся придерживаться того, что прописано в договоре.

REW - Какая ситуация сейчас в проекте «Красная Площадь»?


А.Л. - В течение прошлого года мы наблюдали некоторое снижение трафика посетителей, которое было обусловлено не только кризисом, но и открытием конкурирующих проектов, но начиная с декабря минувшего года трафик начал восстанавливаться. Надеемся, что это один из показателей того, что рынок начал понемногу восстанавливаться.

REW - Господа, спасибо вам за ваши ответы.


А.Л., А.В. - Спасибо Вам.

Источник: Real Estate Watcher
31.03.2010

Метки: Красная Площадь, РАМО, ритейл

Просмотров Просмотров: 6733Просмотров Комментариев: Отправить ссылку Отправить ссылку
 
Оцените материал:
         
Голосов: 11Средний балл: 4.73

   Оставьте Ваш комментарий

Ваше имя
E-mail По умолчанию не публикуется
Для иконок      
Комментарий: Использовано 0 символов из 2000
Код на картинке   
 
 

Читайте также в рубрике:

  • «Конкуренция – это дополнительная мотивация быть лучше».
  • Юридические компании или юристы в штате, кто эффективнее?
  • Секреты управления коммерческой недвижимостью в кризисный период.
  • Александр Пережогин. О рынке, участниках и о себе.
  • Интервью с Максимом Гасиевым.


  • [1-5]


    REW - опрос
    У вас есть загородный дом?







    E-mail:
    Пароль:
    Регистрация »
    Курсы валют ЦБ на 21.11.2017
      знач. изм. %
    GBP 78.4914 -0.4322 -0.5476
    USD 59.2746 -0.3579 -0.6002
    EUR 69.6654 -0.6950 -0.9878
    CHF 59.8854 -0.2583 -0.4295
    JPY 52.8954 -0.0689 -0.1301
    Real Estate Watcher

    Квартирный вопрос:
    Аренда и продажа жилья
    Ипотека
    Юридический центр
    Дизайн интерьера квартиры
    Полезное
    Обмен опытом
    Страхование
    Школа ремонта REW
    Участки, дачи, коттеджи:
    Снять или купить
    Строительство и дизайн домов
    3d редактор интерьера
    Строительство дома своими руками
    Полезные статьи
    Коммерческая недвижимость:
    Аренда и продажа
    Торговая
    Офисная
    Складская
    Управление
    Девелопмент:
    Технологии строительства
    Статьи о девелопменте
    Человеческий капитал

    Участники рынка
    Интервью

    Аналитика
    Рейтинг@Mail.ru




    Copyright © Real Estate Watcher. При цитировании материалов прямая гиперссылка на исходный материал обязательна. 0.038 19 2